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                【大連人力資源管理師培訓學校】人力資源管理師---未來的≡大趨勢


                國內

                環境

                這幾年,國內外一些先進企業在應對世界經濟格局和商業大環境變化時,就誕生了很多新理念,進行了很多探索看來實踐。以下幾點比較全面地代表了未來可預見的一段時間內人力資源發展的方向,應當值得所有現代大企業和新興企業的管理〇者去關註和思考。

                 

                 

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                人力資本價值管理時代

                中國人力資源管理經過人事行政管理階段、人力資源專業職能管理階段、戰略人力資源管理階段,現在已邁入人力資本價值管理階段,進入人力資本價值管理時№代。這個判斷一方面是因為有華為的虛擬有限持股計劃、萬科的事業合夥人制、阿裏巴巴的人力資本合夥人制等最優實踐,另一方面,也基於宏觀經濟和社會環境的幾個變化:

                 

                1、是創新與人力資本已經成為中國經濟持續繁榮和企業轉型升級的內在驅動力。隨著人口紅利消ξ失,中國企業要從過去追求低廉勞動力的成本優勢轉變為追求高素質人才的人力資本優勢,以尋求企 狂風驟雨業的成長和發展,企業的競爭力最終取♀決於人力資本的競爭力。

                 

                2、是人力資本真正成為企業價值創造主導要素,尤其是知識創新者和企業家成為企業價值創造的主導要素。這就改變了資本與勞動的博弈關系:人力資本從被動依附於貨幣資本,轉變為主動與貨幣資本共創、共享、共治的企業價值創造。

                 

                在人力資本價『值管理時代,人力資源管理的核心目標是關註人的價值創造,使每個員工成為價值創造者,使每個員工有價值地工作,實現人∮力資本價值的增值。從機制體制上講,要建立共創、共享、共治機制,使得人力資本和貨幣資本共同創造價值、共享剩余價值、共同治理企業。從管理技術方法上看,信息的對稱與互聯互通,使人力〓資本的價值衡量與人力資本計量管理成為可能。如引入會計核算體系,以及用業務結果衡量HR的價值。

                 

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                人力資源效能管理

                與人力資本價值管理相適應的是,人力資源效能管理成為人力←資源管理的核心任務。沒有人力資源效能的提升,就難以化解勞動力成本持續上升的壓力,就難以從低勞動力優勢轉化為人力資本優勢。

                人力資源效能管理包含效率、效益和價值增值等內容,在操作層面╲上我們提出“兩條路徑”和“十條舉措”。

                兩條路徑:一是提高人力資源效率,提高人均勞動生產率,提高人力資本單位產出;二是提升人力資源價值創造能力,提升人力資源價值創造能量與人力資本增〒加值。

                十條舉措包括量化人力資源價值創造,驅動力量員工自主經營與管理;回歸科學管理與職業化,剔除人力資源浪費,讓@ 員工有價值地工作;優化人力資源配置,建立標準職位與勝任力管理系統等等。這方卐面的最優實踐有中糧的人力資源效能評價體系、神華的人力資源效能全面監督羅盤等。

                 

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                互聯網大數據HR

                互聯網使得人力資源管理基於數據,並※用數據說話的決策方式成為可能,使人力資源價值●計量管理成為提升人力資源效能管理的有效途徑。

                數據化HR體現在:大數據為人力資源管理提供前瞻性的分析與洞察,可對人力資源的動態變化、未來趨勢進行↘預測;為人力資源的決策與計量管理提供充分的基礎數據∏支撐;基於大數據建立人力資源共享平臺、進行人力資源職還是本大爺找你麻煩能優化與產品服務的設計與交付。

                 

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                以價值創造者為本

                企業究竟Ψ 以誰為本?我認為應該以客戶價值為本,而客戶價值來源於人的價值創造,因而企業同時二寨主被一片黑光所籠罩也要以價值創造者為本。

                以人為本,並不是簡單的以人性為本、以人權為本。企業是▃一個功利組織,不能養懶人▓、庸人、不創造↓價值的人,這是企業生存的基本法則。以人為本,必須是以價值創造者為本、以持續奮鬥者為本。

                以價值創造者為本就是要尊重人的價值創造,讓價值創造者、持續貢獻者獲得回報∞;通過競爭淘汰機制讓價值創造者有幸福感、有成就感;機會和資源要向價值創造者傾斜既然如此,激發價值創造活力與能力。

                 

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                HR業務驅動

                在新的商業環境下,人力資源管理要推動企ζ 業的戰略落地和業務發展,成為企業業務發展的內在驅動力。在業務驅動導向下【,人力資源管理部門的職能需要重構。現在在西方國家大企業裏實施較為普遍的是“三支柱模型”,即把人力資源部門分為業務夥伴(BP)、專家中心(COE)、共享服務◇中心(SSC)。

                基於三№支柱模型,人力資源管理我和瑤瑤能夠有今天的三大職責就比較清晰了。一是產品設計。人力資源專家根據戰略和業務發展需要進行︽人力資源產品與服務的設計,以及人力資源方案設⊙計;二是業務思維。企業的人才管理流程〖要和業務流程管理融為一體,要把經營人才當作一項業務,把專家中心設計出來的產品和服務交付給業務部門,並推∩動其實施。三是建立共享服務中心,集中處理常規的人力資源事務性工作,如薪酬、福利、保險等,提高效率,進一步釋放出人力資源的專業能量去支撐業務發展。

                 

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                創新創業驅動

                宏觀上來▅看,未來中國要在全球具有競爭能力,就要☆靠兩方面:創新驅動和人力資本驅動。對企暗暗搖了搖頭業來說氣勢,實現轉型升級的動力源泉也是來自這兩方面。因此,激發人◣才的價值創新活力與貢獻是人力資源管理發展的趨勢所向。

                激發人才的創新創業①能量,第一是要建立創新創業的驅動機制,為員工提供創業這種神器創新的平臺,如海爾提倡的“員工創客化”。第二要尊重員→工的微創新,尤其是非核心人員的微創新。互聯網時代,實際上是人的價♀值創造的革命,即人的價值創造能力和效益能夠被放大,小人物也能夠撬動大事業、創造大價值。第三企業還要加大研發投入與技術創新投入。

                 

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                全面認※可激勵

                全面認可激勵是指全面、及時承認員工對組織的價值貢獻及工作努力,並及時給予特別關註、認可或獎賞,從而↙激勵員工開發潛能、創造高績效。

                一方面,隨著新生代員工日益成為人力資源主體,傳統的【薪酬激勵方式難以滿足員工的期望要求,難以激發員工的內在潛能及價值創造能量。

                另一方面是激發人才的創新創業能量的需要。要構建一個契合員工需求的、牽引¤員工發展的全面認可激勵體系。讓評價無時不在、無處不在,使員工在企業所做的一切有地方利於工作、有利於業務和有利於個人成長的行為都能得到認可。

                 

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                群體智慧行沒想到動

                在互聯網◤時代,企業裏的“意見領袖”可能不再是企業高管,而是在微■博、微信、社區裏有影響力的小人物。他可能就是企業裏的一個普通員工,卻可以召集一個龐大的群體,發起群體行為。對企業ω而言,就要學會和“意見領袖”有效溝通,深入了解員工價值訴求,主動去影響社區,防範於未然。這是從勞資關系的角度來看互聯網下的員①工集體行動。

                同時,互聯網也可以產生群體智慧行動,比如企業遇□ 到某一個問題,就可以在員工社區裏面互動,通過霸王領域竟然開始有了碎裂集思廣益解決問題。還如,構建交互式的人才社區,把不同地域的同一專業人才,或不同地域的不同專業人才匯聚一起◆共同進行智慧行動,像在線學習、眾包、眾籌、公暫時讓你們掌控一個二級星域是綽綽有余民科學等。對人力資源管理者來說,要意識到集體智慧行動所產生的巨大效應,並且要學會如何運用集體智↑慧,擴大人力資源的效用邊際。

                 

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                智能機器人勞動替代

                隨著技術的創新】,智能機器人成本越來越低,替代勞動者成為最廉價的勞動力。未來發展趨勢是大量的制造企業由智能機器人進行勞動替代,勢必帶來勞動組織模『式的革命,進入工業4.0時代。體現在:一是技術創新替代人力,二是靠智能機器人節約、替代人力。勞動創造價值將向知識創造價值過渡,勞動者真正實現由體力勞動到腦力勞動∑ 的轉變。

                工業4.0時代,操作類員工要從過去的勞動效率高、生產事故少的生產能手向智能化、信息化、集成化、一體化的多元化技術█型人才轉變。

                 

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                勞動關系合規手法成本

                勞資關系的和諧與否,決定一個企業人力資源投入的效能。勞資關系緊張勢必導致企業勞動力成本增加,影響勞▼動者內在的積極性,尤其是大量罷工、群體事件的出現你這仙器可以增幅你,會帶來人力資本價值損耗以及資方財產損失。

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