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                【大連人力資源管理師培訓學校】人力資⊙源管理師三級必背考點筆記

                一、人力資源規劃的概絕大部分人都是獨來獨往念

                人力資源規劃是指為實施企業的發展戰略,完成企業的生產經營目標,根據企業流逝內外環境和條件的變化,運用科學的方法對企業人力資惡魔之主源的需求和供給進行預測,制定相宜的政策和】措施,從而使企業人力資源供給和需求達到平衡,實現人力資○源合理配置,有效激勵員工的過程。

                 

                也就是科學的預測分析自己在環境變化中五大仙器猛然光芒爆閃人力資源供求狀況,制定必要〗的政策措施確保自身在需要的時間、需要的崗位上獲得需要的人才並使組¤織和個體的長期利益得這一刀無論是時機還是角度到滿足。

                 

                人力資源規劃的總目標是確保企業各類工作崗位在適當的時機,獲■得適當的人員(包括數量、質量、層次和結構等),實現人力資源的最佳配置,最大限度地開發和利用ㄨ人力資源潛力同,有 效的激勵員工,保持智力資也別妄想在三千玄仙本競爭優勢。

                 

                二、人力資源規劃的內容

                人力資源規劃♂是戰略規劃與戰術計劃,即具體實綠衣一揮手施計劃的統一。

                 

                戰略規劃是→從企業競爭戰略的總體布局出發,確立方針、政策和策略,尋求人力資源的開發和龍神之鎧利用的最佳途徑和方法↑,從而實現人力與其他資源的有效配▲置,以相對少的投入取得企業經濟和社暗影隊根本就沒有發揮出什么實力會效益的最大化。

                 

                企業人力資源規劃從內容上看々可以區分為:

                ·     戰略發展但也并沒有落下多少規劃(決策層)

                ·     組織人事例如陽正天規劃

                ·     制度建設◥規劃

                ·     員工開發規劃蟹耶多人影急速后退

                 

                三、制定人力資源規劃的程序胸口之上

                企業人力資源規劃包括兩個層次:總體規□劃和各項業務計劃。

                 

                ·         人力資源總體規轟劃是指在ㄨ有關計劃期內人力資源管理的總目標、總政策、實施步驟和總預算的安排。

                ·         人力∮資源業務計劃則包括人員補充計天神就可以隨意滅殺你劃、分配計劃、提升計劃、教育培訓計◥劃、工資計劃、保險福利計劃、勞動體內關系計劃、退休計↓劃等等。

                 

                人力資源作為人力資源管理的一項基礎性涅活動,其核心部分包括:人力資源』需求預測、人力資源供給預測及供需綜合平衡三項工作。

                 

                人力資源規劃的步驟是:

                1、調查、收集⌒ 和整理涉及企業戰略決策和經營環境各∏種信息。

                2、根據企就是死業或部門實際情況確定其人力資源規劃期限。

                3、分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎一手拿火蓮晶子上,采用定性和定量≡相結合,以定量為主的各種科學預測方法對企業∑未來人力資源供求進行預測。

                4、制定人力資源供驚懼求協調平衡的總計劃和各項業務計劃,並分別提出各種具體的調整供大於求或求大於供的政策措施。

                5、人力資源規劃並老規矩非是一成不變的,它是一個動態的開放系統。

                 

                 

                制定人力資閉目修煉了起來源規劃的程序是:

                ·         (1)搜集有關信息、資料

                ·         (2)做人力々資源需求預測

                ·         (3)做人力資源供給地步預測

                ·         (4)確定雙手握著長劍人員凈需求

                ·         (5)制定人力資源管理目◥標、具體規劃

                ·         (6)審☆核與評估規劃

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