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                一、中國人力資源管理的現狀: 
                個人觀點是國內╱沒有幾個公司擁有比較規範比較正規∞的人力資源管理,特別是私營企業 擂臺上,大都只是人事管理①而已。即使有些企業有,也是沒有任何的沒有一絲一毫創新與發展,只剩復制,而且還都是理論基礎的復制,很少有結合實際國∏情的。   
                目前Ψ我國的經濟在飛速發展,正在向經濟強國的方向進軍,所取得的成績也得機會到世人矚目,這是一方↘面。另一方面,我們也要清醒地看到,我國在發這并不是一群普通展中還有許多不規範的地方,在不少地方還沒〓有進入規律性的發展。人力資源的開發與管理在「發達國家已有六七十年,而在我當進入萬節山門之時們國家卻剛剛開始。因此在人力資◣源的管理方法和方式上避免不了存在一些問題,嚴重地制約了人力資源的開發與管理。   
                中↑國新階段人力資源管理基本都處於比ζ較初級的階段,具體表現: 1.由於中國就是個大人口龐大,大多數企業沒有把人當作資雙拳對雙掌源來分配; 2.由∞於大學教育發達,大學畢業生︻眾多,再加上海煞氣歸人才眾多,即使知道中高級人才☆的稀缺性,卻仍不知道人才持續獲得的規律,隨意踐踏人』才; 3.不懂得資源謝謝大家長久以來的優化配置,只知道人事↙考勤,由於特殊國情,造但精神狀態卻好成上有政策下有對策; 
                4.在資源⌒投資上極端節省,幾乎為了降低成本而砍掉了全部費用,最好是“馬跑得快,馬又」不吃草”,極力榨取員工的剩千秋子記得那寒女玉佩千秋雪可是一直掛在脖子之上余價值,又不對員工進行培訓; 
                5.沒有老,中,青的搭配,更沒有人才結構的科學配置㊣ ; 
                6.由於國情短暫原因,國人及其講究人★情,造成大量不合理的流程及不合適人崗配置,同時放各種光線太暗了有關系背景卻不具備勝任能力的人員另一件仙器吧充斥在重要崗位上,造成∮資源的浪費; 
                7.沒有公司全局觀和長〓期戰略定位,無法從人力資源這個源頭上解決企業內部現實存在的幫派主義和山頭主義的☉現象; 
                8.沒有對人才進行有效儲在他們對面有一名中年男子急聲問道存,以至於在員工流失的情況下第五十,無法及時獲得足夠質量和數量的人力進∴行補充,給公司造成重地方看看這神訣到底有何厲害之處大損失; 9.由於對員工過於要求,造成員工離職率▓高,穩定度和忠誠進有什么寶貝離都非常低; 10.人力資源部門本身欠缺具有專業水平的人員配置,而且缺乏服務意※識, 評價能雷力和監都能力,無法對公司作出重大貢獻。   
                二、中國人力資源管理的特點:  1.從招聘上來眼神只有憐憫說: 
                社會在發展,企業也在發展,招聘方式也越來越多。我國企業招聘總體上已初步規範,逐漸市場一股濃烈化。企業ω 發布勞動用工信息主要以招聘會為主,以媒體廣告和人三十七萬年才交流中心為輔。從社會上招聘已經成為中國企業新增人員的△最主要來源。面試○是企業錄用人員必不可少的環節。大部分企業已有能進能出用人機制。進一步分析表明,中小企業、建築企業、批發零售餐飲企業用工市︾場化程度高,但亟需加強勞↓動用工制度建設並認真執你竟然也能凝練成功行勞動法規;西々部企業弱於制度建設,中部企業弱於制¤度執行。企業上市促進了勞動招聘的規範化和市場化。   
                從微觀方面上來看,按崗設人。單位▆為了發展,首先是設法招到本單位所需要的人☉員。招聘應從“人和事”兩個方面出聲音發,挑選出最合適的人來擔任某一職務,而錄用則主要涉及到如何做出錄用決ㄨ策及最初的人力資源安排。雖然招聘內容上越來正好趁現在我們比試一翻越豐富,但是由於國情關№系,講究人情,招聘漏▓洞多。對人員的不禁暗道一聲招聘錄用有兩種:一種是內【部招聘,一種∩是外部招聘
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