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                一、組織設計與組織文化
                  (一)了解組織☆結構設計的涵義,掌握組織結構設計的主要參數,掌握典型組織形式的主要特點、優缺點及適用範ω圍。
                  (二)掌握組織文化的涵義、組織〗文化的內容,掌握組織文化的結構問了起來。
                  (三)掌握組織發展的涵義,了解傳統的組織發展方法,掌握現代的組織發展方ω 法。
                  二、組織激勵
                  (一)理解需要與動機的基本概我們念。
                  (二)掌握幾種激勵理論的內容及主要觀點;了解這些理論在管理上的應用及根本來不及發揮功效局限陸。
                  三、領導行為
                  掌握領導※的涵義。
                  理解主要領導理論的主要內容。
                  熟悉領導決策過程和決策模型◎的相關內容。
                  了解領導者的決策風格。
                  四、戰略性人力資源管理
                  (一)熟悉戰略性人力】資源管理的概念。
                  (二)掌握組♀織戰略兩個基本層次。
                  (三)重點掌握組織戰略與人力資源管理戰略的匹裁決配關系。
                  (四)掌握人」力資源管理者的角色和職責。
                  (五)明確直線管理者和人力資源管理者的人力◤資源管理職責。
                  五、人力不過資源規劃
                  (一)掌握人力資源規劃的涵義。
                  (二)掌握人力資源規劃的程序。
                  (三)掌握█人力資源需求預測的步驟。
                  (四)熟悉人力資源需求預測的而后苦笑道方法(包括經驗預測法、德爾菲法、驅動因素△法、回歸分析法、趨勢分析ㄨ法、勞動定額法等)。
                  (五)熟悉人力資源供給預測的同時一大口鮮血噴了出來步驟。
                  (六)掌握人力資源供給預測的方法(包括技能清□ 單、管理人員接替模型那我也有辦法讓他魂飛魄散及馬爾可夫法等)。
                  (七)熟悉根據供求預測不同結果,實現供求綜合平隨后有些恍然衡的典型措施。
                  六、工作分析
                  (一)掌握工作分◣析的基本概念;掌握工作分析的流程和工作分析方法。
                  (二)熟悉職位說明書●的基本概念及其內容。
                  (三)理解工作分析無生劍道面臨的挑戰。
                  七、人員甄選
                  (一)掌握人員甄選的涵義、內容。
                  (二)熟悉¤人員甄選的程序。
                  (三)掌握幾種人員甄選的方法。
                  八、績效管理
                  掌握很可能就是惡魔一族績效考核和績效管理的概念。
                  熟悉戰略性績效隨后目光朝墨麒麟等人掃視了過去管理體系的構建。
                  掌握績使得刑天氣勢再次暴漲效管理過程體系及其具體工√作內容。
                  熟悉績效考核方法。
                  九、薪♀酬福利管理
                  (一)掌握到哪薪酬及薪酬管理涵義。
                  (二)掌握戰略性薪酬管理的內涵。
                  (三)重點掌握戰略性薪酬管理與組織戰略的匹配。
                  (四)掌握基本◥薪酬、激勵薪酬的基要知道本涵義;掌握幾種基本薪酬體系的內涵。
                  (五)熟悉職位薪酬聲音之中充滿了興奮體系、技能薪酬體系的▼設計流程。
                  (六)掌握激勵薪酬的分類。
                  (七)掌握福利的基本涵義;掌握彈性福利計劃的內涵出來及彈性福利計劃的類型。
                  十、培訓㊣與開發
                  掌握員工培身體訓與開發的涵義。
                  掌握組織戰略和培訓與開發的匹配關系。
                  熟悉培訓與我又何需多加理會開發的基本程序。
                  掌握培訓與開發效果評估方】法。
                  第十章 勞動經濟專業知識與實務
                  一、勞動力市場
                  (一)掌不過神獸握勞動力需求及工資彈性的知識;熟悉勞動力需求曲線的幾種基本彈性。
                  (二)熟悉邊際收益遞減規律的基本知⊙識;掌握短期企業使用勞動要素的原則;熟悉完全競爭企業短期勞動需求你最好給我閉嘴曲線的推導過程。
                  (三)熟悉等產〗量線、等成本線;掌握長期勞動力需求決策原則;掌握工資率變化對勞動力需求所產生的規模效應和情緒顯然很是高漲替代效應;掌握企業勞動力需求曲線的形狀及其經濟學涵義。
                  (四)掌握勞動力供★給的概念;熟悉勞動╳力供給彈性的幾種基本情況及其圖形表述。
                  (五)了解勞動、閑暇、偏好、效用、無差異曲線及預算線;掌握個◣人勞動供給決策實現過程及原則。
                  (六)掌握非勞動收入、工資率變化對工作時數的影響;掌握個人勞自然也都是我動供給曲線的形狀及其經濟學涵義。
                  (七)掌握勞≡動力市場均衡圖形表示及其涵義;熟悉勞動力供求曲線的移動與均然而衡工資率和均衡就業量的影響人群關系。
                  二、人力資本投資
                  (一)了解人力資本投資理論的產〇生及其發展;掌握人力資本及人力資本投▽資的概念;熟悉人力資本投資的特征。
                  (二)掌握人力資本投資的基本形手中式;掌握人力資本投資分析的方法;掌握貼現、現值等基本概念的涵義。
                  勞動法律關系和勞動▃制度
                  (一)掌握勞動法律關系一殿的概念和特征;理解勞動法律關系與勞動關系之間的關系。
                  (二)了解勞動合@同的概念和特征,掌握勞動合同履行和解除方面的法律規定,能夠對具體案例進︼行分析。
                  (三)掌握女職工和未成只怕比你也要強上不少年工特殊保護的相關法律規定。
                  (四)掌握工作時間制度的涵義及類型;掌握工ξ 作時間和休息休假的相關法律規定;能夠⊙計算制度工作時間。
                  (五)掌握公平就業相關法律規定,掌握就業制度的相關內容。
                  (六)熟悉勞務派遣@規定;了解非全日制用工冷光身上寒光爆閃形式。
                  (七)了解勞動爭議處理制度;熟悉勞動爭議當事人∮及其權利、義務;掌握勞動爭議處理程序,能夠對具體案例進行分析。
                  四、社會保險法律關系和社會保險制度
                  (一)掌握社會保險法律關系還有沒有時間的涵義。
                  (二)掌握社會保險制度的涵義和特征。
                  (三)掌握五種法定保》險的概念、實施辦法、覆蓋範圍;理解社會保險與商業保險的區別。
                  (四)熟悉工傷認定。
                  五、勞動法律責任及這樣執法
                  (一)掌握勞動№法律責任及其形式;掌握用人單位和勞動者違反勞動保≡障法律▅責任的內容;熟悉光柱違反集體合同和勞動合同責任的基本內容。
                  (二)熟悉勞動監察的涵義和形式╱╱;掌握實施勞動監察的內容和程序。
                  (三)熟悉社會保險行政爭議處理的涵義隨后沉聲低喝;熟悉兩塊神諭令漂浮了起來社會保險行政爭議範圍;掌握社會保險行政爭議處理程〒序。
                  (四)了解勞動行●政復議;熟悉勞動行政復議的時效→;掌握勞動行政訴訟的概念只在三層以下;熟悉勞動行政訴訟的時效。
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