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                1.制訂人力資源計劃

                根據組※織的發展戰略和經營計劃,評估組織的人力資源現狀及發你可知罪展趨勢,收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資▆料,預測人力資源供給和需求的發展趨勢,制訂人力資源招聘、調配、培訓、開發及發展計劃等政策和措施。

                2.人力資源成本會計工作

                人力資源管理部門①應與財務等部門合作,建立人力資源會計體系,開展人力資源投入成幻陣本與產出效益的核算№工作。人力資源會計工作♂不僅可以改進人力資源管理工作本身,而且可以 謝掌教為決策部門提供準確和量化的依據。

                3.崗位※分析和工作設計

                對組織中的各個工作和崗位進行分析,確定每時候還是在一樓一個工作和崗位對員工的具體要求,包括技術及種類、範圍和熟悉程度;學習、工作與生活經驗;身體健康狀 光芒散去況;工作的責任、權利與義務等方面々的情況。這種具體要求必須形成書面材料,這就是工作崗位職責說明書。這種說明書不◤僅是招聘工作的依據,也是對員工的工作表現進行評價的標準,進行員工培■訓、調配、晉升等工眾人表面上不說明作的根據。

                4.人力資源的招聘與選拔

                 

                根據組織內的崗位需要及工作崗位職責說明書,利用各種方法和手段,如接受推薦←、刊登廣告、舉辦人才交流會、到職業介紹所登記等從組織內部或外部吸引應聘人員。並且經過資格審查,如接受教育程度、工作經歷、年齡、健康狀況等方面的審查,從應聘人員中初選出一定數靈石礦脈中蘊含量的候選人,再經過嚴格的考試,如筆試、面試、評價中心、情景模擬等方法進行篩選,確定最後錄用人選。人力資源的那里面選拔,應遵循平等就業、雙向選擇、擇優錄用等原則。

                5.雇傭管理我劍仙一脈就剩你萬節和我云嶺峰與勞資關系

                員工一旦被組織聘用,就與組織⌒ 形成了一種雇傭與被雇傭的、相互依存的勞資關系,為了保護準備受死吧雙方的合法權益,有必要就員工的工資、福利、工作條件∮和環境等事宜達成一定協議,簽定勞動合同。

                6.入廠教育、培訓和發展

                任何應聘進入一個組織(主要指企業)的新員工,都必須接受入廠教∮育,這是幫助新員工了解他和適應組織、接受組織文化的有效手段。入廠教育的主要內容包括組織的歷史發展狀況和未來發展規劃、職業道德和組織紀律、勞動安全衛生、社會保障和質量管理知識與要求、崗位職責、員工權益及工資╳福利狀況等。

                為了提高廣 易水寒大員工的工作能力和技能,有必要開展富有針對性的崗位技能培訓。對於管理人員,尤其是我們劍仙一脈傳承不知道多少年對即將晉升者有必要開展提高性的培訓和教育,目的是促那是什么法術使他們盡快具有在更高一級職位上工作的全面知識、熟練技能、管理技巧和應變能力。

                7.工作績效考 一爪轟出核

                工作績效考核,就是對照工作崗位職責說明▽書和工作任務,對員工的業受死吧務能力、工作表現及工作態度等進行評價,並給予量化︻處理的過程。這種評價可以是自我∑總結式,也可以是他評式的,或者是綜合評價。考核結果△是員工晉升、接受獎懲、發放工資、接受培訓等的有效依據,它有利 鄭重於調動員工的積極性和創造性,檢查和改進人力資源管理工作。

                8.幫助員工的職業生涯發展

                人力資源管理●部門和管理人員有責任鼓時候勵和關心員工的個人發展,幫助其制訂個人發展計劃,並々及時進行監督和考察。這樣做有利於促進組織的發展,使員工有歸屬感,進而激發其工作積極性和創造性,提高組織效益。人力資源管理部門在幫助☆員工制訂其個人發展計殺了你劃時,有必要考慮它與組織發展計劃的協調性或一◥致性。也只人仰馬翻有這樣,人力資源管理部門才能對員工實施有效的≡幫助和指導,促使個人發展計劃的順利實施並取得成效。

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