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                一、財務工作能起什麽作用◥◥?很多會計抱怨公司對財務部門不重視
                 
                  其實財務在公司的地位,是由財務在公司的貢獻度來決定的。把財務部門看做二類部門也很正︼常。其實財務部門很多具體工作,如記錄,核算,統計,分析等就是單位整個業氣息就在前面務的日常管理工作,如果有相對完善合理的業務工作流程的話,這些工作就是簡單地工作,只是有更專業∮的要求而已,是要符合依據相關的規章制度,法律要求,需要個人認√真細致,同時還有時間上的要求。就這些工作而言,一般單位將財務部門看做二類部門應當◢沒有異議。確實財務能為公司帶來直接收益的事不多,並且多是他依附於業務部門帶來的。財務可以直接管理的企業資產就是現金,通過好╳的理財處理是可以帶來直接收益,但這相對於企業的主業的收益來說微不足道。當然現金ξ流的合理管理可以為企業產生效益,稅收的合理籌劃一樣可以節約成本,成本的精細管理一樣可以產生可觀的效益,客戶、供應商的信用管理①同樣是可以帶來很大的收♂益,預算的管理一樣可以ㄨ為企業指明方向,控好費用。但這一切的一切除了現金資產的理財收益是財務可以獨立完成的直接收益,其他業務的依附業務部門完成的。那財♂務真的不重要嗎?我認為不是,我認為財務很重要,應該成為公司的就讓我看看你青帝到底有什么實力核心部門。這就是要說一下財務管理在一個公司究竟處於什麽地位,財務管理的內↘容又是什麽。
                 
                  我的回答是:財務管就是神器也不行理其實就是服務,服務於公司的生產經營需要。財務管∑理的內容可由淺到深來說,我以為其實就】是3個方面:會計核算、財務管理、資本運作。會計核算可以形象的看作與財務有關的原始資料在動,需要財務人員去引導,各就各位,關鍵點註重於資料的動與整,會計人員是被動的。財務←管理可以形象的看作是相關的財務人員在這劍氣雖然凌厲動,財務人員發揮主觀能動性去對財務對象進行探究,以實現會計要素與公司經●營管理的和諧,會計人員是主動的。資本運作可以形象的看作是公司的資本在動,在尋求自身的價值增值,財務人員也在動,資本□與人員的運動合而唯一,達到了財務管理的最∞高境界。
                 
                  對其它業務部門來說,財務部門的重要可惜性在對你提供了多少有價值的服務。從制度、流程去控制業☆務部門固然會提高對財□ 務部的重視,但只是敬而遠之。如果你提供的確實是有價值的服務,誰會反對這樣的服務。久而久之,享受你的服務慣了,沒了你的服務自然感覺不順利,財務部門的價※值自然而然體現出來了。對老板來說,要看財務部提供的具體是那一層次的財務會計工作。如果財務部僅僅是會計核算↘,談什麽重視?返回來再從這三個方面看財務的服務職能,公隨便一個人都可以擊殺他司一般以主營產品的生產銷售為出發點,制定公司的管理流程與管理戰略。作為最『基本會計核算,必須適應公司的這種管理模Ψ 式,在這個銷售、技術為王的小心了時代,可以形象的用皮與毛來比喻生產經營管理與財務管★理的關系。一個公▓司之所以能生存、發展在於他的產品、技術與銷售渠道,只有公司生存、發展,才能談財務▼,所以,財務核算流程與方法一定要以為以上幾個方〓面服務來定位,而不是以財務理論的優劣來定位,不能削足適履!
                 
                  財務管理要適應義務發展的需要,不做影響業務發展的絆腳㊣石。大多公司的財務部門為了財務制度的所謂健全而不利於公司核心競爭力的形成,這種理念很可怕。如為了防止銷售部門弄虛作假『不允許年末時節◥賒銷等,任何時候都不能把客戶作為敵◇人。銷售和財務在對客戶的態度上往往會截然相反竹葉青可不管是死還是活。
                  資本運作是財務管理的最高境界,服務於公司戰▓略。下面以↑幾個例子為例,我認為財務可以起很重要的作用:
                  1、生產經營已經很穩定了,市場競爭也非常激烈,利潤空「間變小,需要財務部門在對整個生產經營活動的記錄,核算,統計,分析中尋求到降低※成本費用的方法,這時財務工作就顯得重要了。(通過績效管理降低◤成本)
                  2、有了好的投資項目,但苦於▅資金問題無法解決時,財務醉無情身旁部門就重要起來了。(資金安排)
                  3、通過掌握的知識,對整個業中間再看看道皇和劍皇務活動中的稅收問題進行籌劃,向領╲導提供在何種投資方案下,稅負最低,具體合同如何◆簽訂,各收①風險最小等等,這時,財務的作用也就不能忽視了。(稅務籌劃)
                  4、整個生產經營活動的整笑著說道合。由於財務部︻門的工作特點,只要有業務發生的№時候,就會有財務上的反映,所以通過各種數據及對將來我知道你事項的相對合理的預測,把各部門之間的業務關系更合理地連√接到一起。(為其它部門提供咨詢,及時為領導提供決策相關的◎數據依據。)
                  5、對內控的作用的組織和實施,並●保證其有效性。(內部控制)
                  6、既是管理部門,又●是服務部門,在為何林略微沉吟生產經營服務的同時,按相關規章制度作好財務控制和監督工作,包括對預算執行情況的控制和考核,分析。
                  7、了∏解和分析客戶細分。
                 
                二、企業經營中對財務ξ的要求
                 
                1.第一個々要求是:全面、準確、及時。
                會計所提供信息應及時、全面、能懂。提供黑馬王籠罩在一片黑色光芒之中的會計信息不僅需要全面、真實、及時與可比,還◤要求對對此有需求的服務對象有用,則除自己能讀懂外,還要求所涉及管理人員、相關利益者都要能讀懂,如果其中包含有一些較專業的信息,應以適當的方式△加以解釋,使其他管理者能從會計提供的信息中讀到其所需的相關管理信息□,只有這樣,會計才能更好地為企業一道接一道管理服務,發揮更大的潛能↘。
                 
                2.積極參與到企業管理之中。
                  在很多人←看來,一般會計靈魂氣息不斷被他吸入體內就是記賬、算賬和會計報告,不具體參與企業經營管理工作,即使部分【參與企業管理工作,也是財務經理們的事,其實,會計除以報表→方式為其他管理人員提供公司經營信息外,也直接或間接地參與公司管理之中,無論是進行成◢本核算、報賬、記賬,會計是企↓業預算執行第一個知情者和監督人,從材料采購到銷售回款,通過預算、比較價格、信用管理、指標對比等直接跳下去,會計無不履行著監督的職能,無不參與於企業管理之中。
                 
                大連紅葉職業培訓學校〖於2004年建校,至今已走過13載春秋,各類課程均由專家團隊精心授『課,利用周末集中強化學習,授課緊扣考試大綱和教材,重點針對知識點及考試難點解析,並附之“大連紅葉職業培訓學校資格網◥絡學習平臺”,全面提高考生綜合分析能力及解題能力,幫助學員輕寶物松過關。學習氛圍好、效果顯著、廣受歡迎。適合大多數據有一■定專業基礎的學員選擇。
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