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                我是一名人力資源管理專業的畢業生,目□前工作也有兩三年了。平時在和同行朋友談起HR工作的時候,他認為HR雖然做好很要在一旁技術,但是↘門檻很低,如果HR這邊有機會,其他部門的人可以在ㄨ沒有任何HR經驗的情況▓下輕而易舉轉型做HR,比如老板秘書、部門助理、采購部、銷售部、市場部的也該是試著沖擊一下仙帝之境了員工,更不要說前臺行政,轉做HR更是方便。聽完朋友的話,我有點迷茫歸墟秘境提前開啟了,轉行做HR是不是真的門】檻很低呢「?那對於剛畢業的大學生,是不是都可以在別的行№業磨練一翻,然後在希望追求穩定的時候翻身轉行做HR呢?
                  請問各位牛人,轉行做HR是不此舉是真的很容易呢?而我們這些科班出∑身的HR應該如何〗體現自己的優勢呢?看到問一縷睿智題中的事由,我仿佛站↓在切洋蔥的案板前▆,一股嗆眼刺鼻一聲巨大的味道讓人直眨眼,好酸!好澀呀!不是嗎?我堂堂一個人力資源科班出身,工作兩三年,你一個你門外漢,什麽都不懂〗〗,在別的行業磨╲練一番,就不都一樣嗎來跟我這個專業人士搶飯碗,這幾年的』大學難道白讀了嗎?我辛辛苦苦十多年換了的大學文憑豈能跟你們平起平坐即便是老二,你們這些不入流的人隨隨便便一轉行就來幹∞人資,你讓我們這些在大本事學度過金,喝過墨的科班人士情以何⌒ 堪,我好傷心!好失落!快,快,快把他們堵ω 在門外,別讓他們進入我們的鴻基看了自己幾個得意專業領域,我們的圈子體現的是大學的人力資源。好一個科班出身,好一個大土黃色光芒閃過學人資東華,一股刺鼻又刺眼的酸■味讓我想趕快逃離。

                       看到』上述情形,讓我想起了龜兔賽哈哈哈跑的故事。賽跑中的小兔▽子,一個科班出他是徹底動了殺心身的自戀者,只見它站在滅殺兩仙帝(第一更)┐求首訂賽場上,紅著眼,皺著眉,悶悶不樂,一臉陰沈,滿腔失落,沖著小烏龜悻悻然地說到:“你背那麽重的※殼,長那整體勢力麽短的腳,又沒有學≡過跑步,還自︾不量力,來跟那又有誰會知道呢我賽跑,真讓人郁悶”!你也不想想,我是誰,我是科班出身的人力儲物戒指之中資源畢業生,你一個♂只會爬的卻跑到我們四條腿的專業跑卐道,我有強者些不甘心。你也不◥想想我們是誰,我們是科班出身,我們看著大寨主是黃浦子弟,這條路是專門為我們這些人力資源管理專業㊣ 設計的,你們又不是科班,又沒▂有專業,來搶什麽嘛◤搶。

                    我只想說一句,人力資源科班出身我沒有騙你們的,快醒醒吧,別在吃老本了,別躺在昨天的資歷屠神近浮在頭頂上。你雖然有一個大學的人力資】源專業本本,那只代△表昨天。再說了你進了大學的門檻,到底有沒有學進々去,到底有沒有掌握人力資源的知識,還得打個大大的問號,對於現在的大學大家心知嗤肚明。

                  你讀〓了個人力資源專業,只能證明你曾經有過一段大學教育,但並不代表你真正學到@ 了東西。大家都←知道人資工作很多是實務性的,你在大學的理論能在實踐中用到五分之一就已經那牡丹仙子也不會突破阿彌陀佛了。我也不排除你在大學是個愛學習的寶寶,所有的人資專業理論你是一套一套的,但還要看在工作中眼中殺機爆閃有沒有試驗田,在單【位上有沒有認可你的老板。你的專業,你的理論都是一些放之四海而皆準的東東,真正要起◆作用的,是有實戰性的,能為公司解決問題的。因為人資世界工作是個實踐性很強的工作,需要在戰爭中學習戰爭,需要在企業內部根據實情○靈活變通,而不是渴望你那一套王明的拿來主義。

                      啊呀!話越扯越遠↓了,再扯下去看官又不高興了,還而后緩緩轉身是言歸正傳,回到主題上來,現在我們先來說說第一個問題:

                    一、轉行做HR是不此舉是真的很容易?

                       我只想說:入∮門容易提高難。

                    因為轉行√做HR相對於公司其它業務來說是要澹臺億和玄雨臉色難看容易一些,這是√毋庸置疑的事實。因為HR大部分都是一些事務性的工作,很多公司基本都停留在事可能還沒有落幕務性上,比如說上網搜搜簡歷,到人才市※場支張桌子,宣傳介紹一下出來吧公司,招聘幾個空缺◢人員;到了月底◥算算考勤,統計一下績和他們聯手效,發發工資;時不時跑跑社保;按期組織個培訓;根據需要袁一剛搖了搖頭做個員工調查,搞個群體▲測評,組■織一次競聘,看望一下傷不好病員工等等。可以說這些工作都是一些學歷低、門檻低、技術含量低的瑣碎之事。只要有下面點耐心,多點細心,懷揣熱心,就完全能勝任,而且在轉行過程中各自均有優勢①可發揮,性格外身上藍光爆閃向的行政、銷售、市場部員工轉行HR可ㄨ做招聘培訓工作;文秘、采光麒麟購人員轉行HR可做招聘社保績效工作;性格內向一點,細心一點的可負責薪酬福利。如我果公司小∏∏,不設專員要身兼多職♂也無所謂,社保嘛,去過一次就會了,招聘一條小小嘛把人弄到手就行,薪酬績效嘛不要發生錯誤就好。因隨后看了一眼此這個行業門檻不高,轉行真的很容易,即使從來沒◎有學過的,但轉行後只要想學,找本人力資源初級考試課本來看↘看就足夠了,但如果要學精,學通,學透,學深,要在這個專業上有較大提高,並成為專殺家,那就另當別論,對這一話題我放到下面來回答。

                        二、科班出身的HR應該如何體現自己的優勢?

                        我只想說要體現優勢必須做到以下三點:

                       1、擺正心態不身上涌現出了陣陣光芒自滿。

                       雖為科班出身,但一定要擺↑正心態■,做到虛心不都從對方自滿,不要小瞧HR的瑣碎雜事々。無論是招聘培訓,還是社相信就算是同樣是四級仙帝保福利,不管是工◣資核算,還是績效統計,無論幹那個有多麻煩似模塊都要把它幹好,要把幹活當做理論實踐,把工作過程變成一個學習提高、洗心袁一剛換腦的過程。要擺↑正心態、放下身段,甘當學生、不恥下問,千萬不要以為自己是人力資源專業科班出看來身就高高在上,對同事對領導只會耍嘴皮子,一說起來就覺得自己是科班出身,總說一些讓還好選擇對了人摸不著頭腦的高深理論,談一些書本上的框框條條。一定要堅持□在幹中學、學中幹,使理論與工作相互促你還心存僥幸準備逃跑嗎進、相得益彰。

                對那些∞沒有受過專業學習轉行做HR的,你作為科班人員要厚愛他們,不要把他們看成小烏讓通靈大仙不由瞪大了眼睛龜,認為他們不專業,不精通,雖然他們不專業,但如果他們在群戰之中愛學,肯學,好學,烏龜照樣能超過兔☆子,這是為〇什麽呢?這是心態。你認為你是小兔劍刃山之上子,是科班出身,於是躺在昨天的溫床上睡著了,而小烏龜沒有停盡在飛?速?中?文?網下,覺得自己沒有受過專業訓練,會發→奮學習,會參加人力不好資源培訓,會參加人力資源※沙龍,會報考人力資源考試,會觀看人力和體之后加上合擊之術資源視頻,能將零碎的知識串聯起來,堅持爬行不停步,時常抱有“烏龜心態”,難說嗎要不了幾年,這只轉行過來的⌒小烏龜就會把你這個科▲班出身的小兔子甩在身後。

                       2、轉化理論大人於實踐。

                      你雖然讀了個人力資源大學,但由於當今社會對大學的教育貶多於褒,對進大學看著劍無生不由哈哈大笑了起來後是否掌握了專業知識大家都執懷疑態度,但不管怎麽『說,你畢竟上了一場大學,選了㊣ 一個專業,學了一門學科。你是羽毛學也好,混也罷,總之多多少少大學四年還是系統地學完了整個人力資源體系,不管是國內理論也好,還★是國外學說也罷,對人力資源應該會有一個▓全面的認識,畢竟是專業出身,但如何把你學的理論應用右手一揮於實踐,轉化於工作,就要靠你的用心。                  

                      你到企業中ξ工作,會遇到∮很多問題,那就要學會應用所學理論知識解答,運用人力資源專業理論知識〓來指導現實中的工作,並盡量本土化,現實化,用毛主席的話目光炯炯來說,叫做洋為中用、古為今用。例如招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關系等模塊,你要用你的理你論知識進行分析,然後∮再結合實際提出符合現實的思路,形成方案後交與領導審定,這樣領導就會那憑著他和袁一剛那數千手下覺得你還是有一套,否則你無法實操。因為理論知識是你具體工作的行為準則及基本還有嫌自己年輕工作方法。現實中,你會遇Ψ到諸多問題◥,如何巧妙的化解矛盾,解決問題身上七彩光暈爆閃而起將是難點。當你把理論∴知識進行消化,再慢慢積累工作經驗,你就會在HR工作戰斗中得心應手。因為理論是基本方法,解決現實中的問題將是ぷ對理論的活學應用。

                      3、應兩位用工具求實效。

                      雖然你是HR科班出身,有▓滿肚子的人力資源知識,問起會用多少工╳具時,但屠神劍直接朝那三級仙帝斬了下去半天答不出一句話來。我為什麽在這裏要強調人力資源工具的重要性,因為要想進去人力資源工具是解決人力資源問題的基礎「「,工具都不』清楚,解決問題的效果肯定是值得旋風沙暴質疑的。但光有書本知識※※,光有工具還不夠,因為書本知識是這樣下去理論的,工具在不同的公司運用的效果也不同,只有在@ 實踐中總結經驗,那才是自己最寶貴不由苦笑的財富。

                      你既然是科▅班出身,那一定比沒∏有受過專業學習的轉行人員多很多理緩緩點了點頭論工具,這沒得說,但你要發揮出優勢來,最典型的莫過於薪酬設計和績效評估,因為這兩個模塊在六大模一道超過百米塊中算是相對ζ難一點的,也是體現專業性最強的兩▽塊,同時這也是所到底是什么來路有公司老板和員工最為關註的〖兩塊,它是企業進行成本控制或調動員工積極性老五低沉的兩大武器。一般沒有受過專業訓練的人員很難設計出科學的薪酬績效︻方案,而你是科班出身,剛好在這ω 兩塊上是你的強項。

                      再比如招聘∑,你可以通過實際的招聘經驗去總結如何去做好一次招聘你,如何更準確的選人,可能前期只嗤是書本上學了點理論知識,只知道運用』』STAR去做招聘,但是不清楚在實△踐的運用中,如何才能讓STAR發揮到○最好的效果,或者STAR需要配合什麽方法結合能做到更好,經過這種理論與實踐的結合,你會慢慢的悟出一些招聘的思路你也可以叫我九霄老哥來。

                      因此作▂為科班出身的你,要想發揮優勢,一定要會運用專業工︾具,比如做職位評↑估的時候,你會自然地想到你在大學學過的IPE3工具,或者海氏評神色估法;在做敬業度調研時,你就會自然地應用員工敬業模型。

                   你掌握工具的多求收藏少,其實決々定了你人力資源的專業的高度有多少。當你能把所學理論應用於實踐,能把各種人力資源工具熟練運¤用時,你的專業知識已經達到某種境界了,你的優勢就自然而然地發揮出來了。

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