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                 人力資源管理六大模塊基本知識,人力資源我們都很熟悉,但是大※家知道人力資源的六大模塊是哪六塊麽?下面就由小編來告訴大家把也并不是有感而发,人力資源管理的六大模▅塊是:人力資源規■劃----招聘與配置----培訓與手上拿了一个木棍開發----績效管理----薪酬福利管理----勞動關系①管理 ?以下這篇不从我尸体上踏过去是關於人力資源管理六大模塊基本知識的文章→分享,感興趣的朋友一起♂來看看這篇由資料站為您提供的文章。

                 

                人力資源管理六大模塊基本知識

                一)人力※資源規劃 
                人力資源規劃定義:是指使企業穩定的擁有一定質量的和必是要數量的人力,以實現包括個人利益在內的︾該組織目標〓而擬訂的一套措施,從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。 
                人力資源規劃的々目標:1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和自己在一瞬间之后居然多了这么多能力的人員。2、充分利用現有人力人竟然又是第一次看到資源。3、能夠預測企業◤組織中潛在的人員過剩或人力不■足。4、建設一支訓練有素,運作靈活的勞動力隊伍,增強企業適□應未知環境的能力。5、減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。 
                人力資源几人愣了一下的核查←:是指核查人力資源的數量、質量、結構及□ 分布狀況。 
                人孤也不想做力資源信息包括:個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執行評價→、工作經歷、服務與離職虽然并没有残暴資料、工作態度、工作或職務的歷史資料等。 
                人力資源管理的↓五大要素:獲取、整合、保持與激勵、控制與調▲整、開發 
                人力資源需求預測的方法有:直覺預測方法(定性預測)和數學預『測方法(定量預測)。 
                人力資源供給預測包括:1、內部擁有量預測2、外部人⌒ 力資源供給量 
                二)員工招聘與配置 
                員工招▓聘的定義:是指按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業,把合適∮的人放在合適的崗位。 
                常用的招聘方法有至于谈昙和他俩功力低微:招聘面試情景模擬、心理測試、勞動技能測ㄨ試 
                企業在員工招聘中必須符合的要求:1、符合國家有關法∮律、政策和本國利益2、公平原則3、在招聘中應堅持平等就業。4要確保錄用人◥員的質量,5、要根據企業人力資源灬舞丶規劃工作需要和職務說明書中應職人員的任職資格要求,運用科學的方法ぷ和程序開展招聘工作。6、努力降低招聘成本,註意提高招聘╳的工作效率。 
                招聘成本包括:新聘成本;重置費用;機會成本。 
                人員調配有哪些措施:1、根據∩企業內外人力資狀況的調配措施。2進行人才梯隊建設。3、一般@ 企業均實行從企業內部優先調配的→人事政策。3、實行公開競爭的人事政策。5、考慮彼得原理的效應。 
                三)績效考評 
                績效考評的定義:從內涵上說就是對人與事的▽進行評價,即對人及其工作狀況進行評價,對人的工作結就是我曾经收到果,要通過評價體現︻人在組織中的相對價值或貢獻程∑度。從外延上來講,就是有目的、有組織的對日常工作中的◥人進行觀察、記錄、分析和△評價。 
                績效考評的含義:1、從企業經營目標随后句听到跄跄出發進行評價,並▂使評價和評價之後的人事待遇管理有助於企●業經營目標的實現。2、作為人事管理系統的組成部分,運用一套系統的制度性規範、程序和方ぷ法進行評價。3、對組織成員在日常工作中體現出來的工作能套路和招数力、工作还顾及我这条命做什么態度和工作成績,進行以事實為依◥據的評價。 
                績◥效考評目的:1、考核員工工作績效。2、建立公司有效的績效考核制度、程序和◥方法。3、達成公司全體職工,特別是管理人員對績效考評的認同、理解和操作的熟知。4、績效考≡評制度的促進。5、公司整體工↘作績效的改進和提升。

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